这段时间以来，我国几大石油公司在海外收购上接连出击，先是中石油旗下的国际投资有限公司与壳牌联合出资35亿澳元宣布收购澳洲最大煤层气生产商Arrow能源公司，不久中石化宣布以46.5亿美元收购加拿大Syncrude公司9.03%股权，紧接着中海油又传出消息，已完成将阿根廷布里达斯能源控股有限公司(BEH)改组为双方各占50%股份合资公司的交易。三大石油公司在海外油气收购上演出“帽子戏法”，引来众多关注。

　　国内舆论一谈到中国石油公司海外收购，总会将其与我国日益增长的能源需求联系起来，似乎“走出去”唯一目的就是填补我国石油供应缺口，媒体也往往以一种颇感自豪的口吻来谈论这些事。殊不知，这恰恰无意中落入一些西方学者营造的逻辑，给了国际舆论以“中国威胁论”之口实。

　　世界石油工业经过上世纪资源国有化的浪潮，产油国的资源民族主义趋向日益明显。

　　从本世纪初开始，我国石油公司就奉行“走出去”的能源战略，试图从“源头上控制资源”。实践却证明，在产油国牢牢把控资源和跨国公司抢得先机的情况下，这一思路难以行得通。而在资源争夺日益紧张的背景下，想要获得资源的完全控制权，也容易引起更多担忧和防范。

　　为降低并购难度，近年来中国公司的态度更加务实和谨慎。从最近的三起并购案中可以看出，中国石油企业在海外并购时寻求建立更多的伙伴关系和战略联盟，避免直接收购海外资产。在跨国并购中联合投标，可以优势互补，增强竞争力，分散风险，也减少资源国的顾虑和国际社会的担忧，自然会增加中标成功的筹码。

　　从完全占有资源到“不求所有，但求所在”，是一个很大的思维和观念上的转变。

　　除了采取联合竞购方式外，中国石油企业在海外投资方式上合理运用战略性投资和财务投资；在目标区域上开始进入一些以往投资相对冷僻的地区，降低了投资的区位集中度；在资源类型上除传统油气外，也进入煤层气、油砂等非常规项目；在合作模式上，除购买上游资源外，也大力获取石油开采服务合同以赚取劳务费。在国际石油市场上，一个公司的强弱不仅仅在于它控制多少资源，更在于它的综合实力和市场竞争力，有了实力，不愁在公开的国际市场上买不到所需的油气资源。

　　要下好海外并购这盘大棋，中国政府和企业必须通盘考虑，周全谋划。一方面与美国等石油消费国之间加强能源合作，寻找更多的利益共同点，共同管理各自的能源需求，合作发展节能技术和新能源。另一方面进一步加强与资源国的合作关系。在石油这样一个不可再生、非完全商业性质的资源领域里实施“走出去”战略，商业、政治、外交、经济等全方位的合作尤其必须。我国古代兵法中有“上兵伐谋”的传统智慧，今天仍然值得吸取。

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