一方面，加强宣传，深入细学习。班队长以上干部人手一册“白国周班组管理法”；班队长限期内吃透“白国周班组管理法”的主要内容和特点，并组织摸底考试；进行班组建设评选活动，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛。

　　另一方面，重在实践，扎实推进。完善班组基层规章制度，根据《班队制度建设指导意见》完善班组规章制度。建立班队长工作写实制度，班队长随身携带工作写实簿，随时记录跑现场的汇报沟通情况、布置安排工作情况等。建立班队长和职工谈心记录簿，每月要与每一位职工进行一次谈心。对班队长、工区干部进行不定期摸底评价，围绕班队建设效果为主要评价内容设计评价表格。实施班组竞赛，制定考核标准和奖励办法，对先进班组进行奖励，对落后的班队进行处罚。对成功培育的“白国周式班组”重点宣传，扩大“白国周式班组”培养成果。

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