兖矿集团东滩矿工人在学习“胜峰管理法”

白国周班组经验在全国推广之前，一个操作简便、实用管用，也是来自于班组的安全管理法已经在全国叫响，它就是手指口述安全确认“胜峰管理法”。

　　日前，在山东兖矿集团东滩矿，我们见到了该管理法的首推者、44岁的房胜峰。由于工作出色，去年他已提任为该矿综掘二区区长。“我原来所在的东滩矿综掘一区生产一班，1990年7月组建成立，共有职工23名，其中技师8名，高级技师3名，是一支充满活力、工作高效的快速机械化掘进团队。‘手指口述胜峰管理法’在这里诞生，真是说来话长！”房胜峰感慨万千。

　　安全最差

　　“不行你们这个班全体解散”

　　“2005年，综掘一区生产一班连续5个月发生安全事故，累计6个月成为矿安全管理最差班组，各类违章违纪罚款达10万多元，区长十分着急，说实在不行你们这个班全体解散，”房胜峰回忆说，“那段时间全班同志顶着巨大的压力和屈辱。”

　　那年7月，作为班长，房胜峰参加了兖矿集团组织的赴日学习考察。在日本钏路煤矿学习期间，他接触到了“手口示意”——日本人用这种管理方法在10年时间将事故率降低了32%。如此好的办法，我们为什么不借鉴呢？房胜峰暗自琢磨。从日本回来后，他和班组成员反复协商，向领导提议在本班组内推广“手口示意”安全管理法。

　　不屈服不动摇

　　创出自己的“手指口述”

　　听说要在班里推行日本的安全管理方法，有几个人当时就找班长房胜峰理论，说咱们班不能出那个洋相。但房胜峰意志坚决，他找到班组其他领导共同给大家做工作，最终大家同意了，但前提必须是形成自己的“手指口述”安全确认。

　　“手指口述”安全确认没有现成套路，也没有可以借鉴的标准。班里几个领导共同找到工区技术人员，邀请他们按照煤矿安全规程、操作规程和安全质量标准化标准，制定出包含掘进机司机、锚网支护等所有工种的“手指口述”安全确认标准。

　　但面对全新的管理方法，班组职工仍是一脸茫然。房胜峰便组织了5名素质高、接受能力快的生产骨干，利用工余时间反复培训。副班长刘邹县有位年老体迈的父亲，培训期间在老家病得无法下床，打电话要求身为独生子的刘邹县回去照顾，而当时正是培训的关键时期，刘邹县只能委托邻居帮他照顾老人。在电话里，刘邹县的父亲劈头盖脸就是一句：“工作是你爹，我没有你这个儿。”顿时，刘邹县忍不住掉下了委屈的眼泪。

　　推行初期，外界和内部一些不理解的人说三道四，房胜峰及其家人被困扰到电话不开、大门不出、孩子住校的地步，但却不曾有过屈服和动摇的念头。

　　全省第一

　　摘掉最差班组的“帽子”

　　通过3个月的强势推行，在2006年的山东省机械化掘进竞赛上，兖矿集团东滩矿综掘一区生产一班以单进17米、日掘进60米、月掘进1237米的优异成绩勇夺第一，成了红旗班组。随后，这套“手指口述”安全确认也被命名为“胜峰管理法”，房胜峰成为东滩矿建成投产17年来实名操作法获得者第一人。

　　同年6月，东滩矿确定了8个井下单位进行先期试点，在此基础上向全矿推行。经过三年多的运作，收到显著成效：截至2010年6月13日，该矿实现安全生产1522天，安全产煤3058万吨。

　　手指口述“胜峰管理法”得到了国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、中煤政研会、山东省有关领导及专家的关注和支持，获得山东省版权局著作权证，被兖矿集团确立为一项行之有效的安全制度予以推广，荣获山东省软科学优秀成果二等奖、中国煤炭工业科技奖二等奖。先后有各省煤炭行业的兄弟单位，共260多批次、1980人来矿观摩学习。房胜峰作为“手指口述”安全确认的创始人之一，也在中日煤矿技术交流会上畅谈了工作体会。

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