2015年1月26日，宁夏能源铝业审时度势，整合原建设工程公司及检修分公司的存量资源优势，成立工程检修公司（后更名为科技工程公司）。作为宁夏能源铝业市场化改革的试点单位，科技工程公司始终按照“轻资产、服务型”的发展定位和“国有企业体制、民营企业机制”的改革思路，积极探索、大胆创新，逐步建立了对内保障、对外创收、自主经营、自负盈亏的市场化运营管理体系，用行动践行铝电公司“三化一型”战略部署。

公司大修、机加工板块是铝业的传统业务。这支专业的检修队伍伴随着青铝的发展一路成长，他们用“特别能吃苦、特别能战斗”的顽强作风诠释着“以奋斗者为本”的人才理念。2017年，铝市场回暖，停产待修电解槽早一天启动投产就会早一天产生良好的经济效益。那一年，大修板块干部员工不辞辛苦奔波在宁东与青铜峡两地，在大年初四即投入到宁东400kA电解槽大修作业中，加班加点完成了抢修任务。当年仅用30余天时间完成了73台宁东350kA三区电解槽大修任务，确保了顺利通电，创造了新的记录。与此同时，他们全力以赴加快青铜峡区域大修槽施工进度，实现了每天一台的工作目标。机加工板块充分发挥存量资源优势，硬是将原本3天1台的槽壳修理进度提升至1天1台，并全面释放铸钢产能，为铝业生产系统提供了优质的阳极钢爪、打壳锤头、铝锭铸模等机加工产品。当年，铸钢产能同比增长4.5倍。这些，尽管只是他们日常工作的一个缩影，但却是科技工程公司勇做铝业生产保障坚强卫士的生动写照。

逐本溯源，科技工程公司的检修业务依铝业而存，如何完全释放这支专业检修队伍的技术优势、实现更大价值，是市场化改革的初衷。2015年7月份，经多方努力，科技工程公司成功中标陕西有色榆林新材料有限公司电解槽大修业务三年期合同，这是检修业务第一次“走出家门闯市场”。公司抽调精兵强将，成立了榆林项目部。三年中，项目部员工本着“离厂离家不离岗，扛着红旗闯市场”的信念，克服管理方式不一、管理标准不同、生活条件艰苦等诸多困难，主动适应业主管理要求，赢得了业主的认可，同时为检修业务“走出去”积累了宝贵经验。同时，主要领导亲自带队，积极开拓机加工业务市场，大力推广电解铝生产所需的阳极钢爪、合金打壳锤头、铝锭铸模、出铝包管等优势项目和产品，相关产品先后打入山东、青海、陕西、新疆、内蒙、宁夏等涉铝企业，获得了客户的认可，树立了良好的品牌形象。

 2015年10月，宁夏能源铝业从资源整合、优势互补的角度将铝型材加工业务划转至科技工程公司。面对铝型材加工设备老旧、产品结构单一且市场严重萎缩，已连续三年亏损的实际，科技工程公司自动作为，充分研判市场，紧跟新能源建设发展趋势，依托集团公司光伏建设，大力开发铝合金光伏支架、电缆桥架等新产品，一举使处于亏损状态的型材加工业务成为了公司利润支撑，成功实现了新旧动能转换和型材加工业务的转型升级。目前，生产的固定式、可调式等型号的铝合金光伏支架已遍布集团公司系统内的各光伏项目。

在此过程中，科技工程公司成立了专业销售队伍，先后制定了《产品定价与销售管理办法》《产品代理销售管理办法》《全员销售奖励办法》和专业销售团队奖励机制等规章制度。印制了各类产品宣传手册，开通了中国采招网、大客户报价平台等窗口，安排专人收集获取招标信息与市场行情，销售经验不断丰富，销售业绩持续攀升。市场化运营的思路彻底盘活了科技工程公司的存量资源，使其成为了当之无愧的市场化发展排头兵。

面对干部员工故步自封且浓厚的生产型管理思维，科技工程公司大胆推进体制机制的管理创新，针对工作任务机动性强、作业时间不确定的特点，先后建立了计件制、工时制、弹性用工和弹性分配的工作机制。主动与市场对标，细化完善了各工序和产品的标准成本预算体系，建立了以利润为导向的绩效考评体系。充分发挥内部资源整合优势，适时采取业务分包等灵活手段，打破板块之间及工种界限，有效实现了干部员工从“等活干”到“找活干”的观念转变和工作局面。大修板块定员由280余人减至170余人，而大修槽能力由每年100台左右提升至200余台；机加工板块定员由260余人减至160余人，但产值由3000余万元提升至6000余万元。先后两次优化调整管理架构，机关管理人员较重组前减少45%，工程板块人员由70多人逐步分流至17人，管理效率显著提升。

为了寻求更好的经营发展模式，扩大市场占有率，加快转型发展，科技工程公司先后与内蒙古电力勘察设计院、西北电力勘察设计院、八冶建设集团、甘肃宏达铝业、东方铝业、安徽广银、安徽徽铝等院所和企业建立了战略合作关系，形成了设计、研发、生产、销售等资源整合、互联互通的经营模式。先后完成了混合所有制改革方案和内部模拟股份制改革方案的制定，并在持续推进。

科技工程公司始终把科技创新作为转型发展和业务升级的孵化器。在宁夏能源铝业首家成立了专门的研发中心，重点瞄准以铝代钢产品轻量化发展方向，加快推进由民用型材向工业型材转型的战略布局。先后设计研发的铝合金风电塔筒免爬器、铝合金活动板房、轻量化车厢、物流托盘等产品深受客户青睐。具备国内领先水平的铝电解多工天车绝缘漏电监测装置、激光防撞装置等产品成功应用于宁东分公司和青铜峡分公司生产系列。公司紧紧抓住电解铝行业危废处置机遇期，大力发展环保产业。目前，已经形成12000吨/年废阴极炭块的处置能力，并获取了电解铝企业“危废经营许可证”。同时阳极炭渣无害化处置及资源化利用项目、大修渣脱毒处置项目即将建成投运。废阴极炭块高温处理及资源化利用项目被列为宁夏回族自治区列为重大科技项目，并获取补贴资金540万元，项目已进展至中试阶段。随着环保项目的竣工，必将在有效化解电解铝系统环保风险的同时成为公司新的效益增长点。

成立以来，科技工程公司始终强化安全生产责任制的落实，从筑牢“三基”入手，强力推进“安全生产自主管理型”班组创建，建立了全覆盖的到岗到位标准及安全生产责任制。长期坚持常态化的隐患排查治理，全面控制安全风险。深刻吸取教训，严格“三外”管理，确保了各项生产任务的顺利完成，尤其是在2018年，安全生产实现了“零事故、零伤害”。

成立以来，科技工程公司认真贯彻落实国有企业党建工作会精神，深刻领会“大党建”要义，坚持党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心，找准实现党建工作价值的方法和途径。各党支部围绕安全生产、降本增效、改革创新等中心工作，通过开展“党员工程”“党员示范岗”“党员责任区”等活动，为各项工作保驾护航、助力加油，使全面从严治党在基层落地生根。

思路决定出路，观念决定发展。成立四年，科技工程公司的营业收入由1亿多元增长至4亿元左右，利润由1038万元增长至2760万元，对于一个注册资金只有2500万元的公司，实属不易。大修槽工期曾经35天，现在21天，科技工程公司实现了！铝材加工业务划转时，干部员工都担心是包袱，今天变成了最大的利润支撑！接手固废业务时，被认为是烫手的山芋，未来将成为公司新的利润增长点！科技工程公司人始终清醒的认识到，只有破除传统观念，才有改变现实的动机；只有解放思想，才能找到发展的途径。

习近平总书记曾说“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。科技工程公司四年的发展壮大，最弥足珍贵的经验就是必须要解放思想、必须要转变观念、必须强力推进改革创新，惟有改革创新才能解决前进中的一切问题，才能在激烈的市场竞争中立于勇立潮头。

进入新时代，展现新作为！科技工程公司正在集团公司“创一流”战略指引下，全面落实“加减乘除”工作方法，以更大的魄力、更清晰的战略举措、更加奋发进取的精神状态，书写新时代的华丽篇章。